抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作，一要靠組織，二要靠制度。首先，應(yīng)按照上級(jí)主管部門及《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，建立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，合理配備設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員，只有組織落實(shí)，人員到位，才能較好的開展設(shè)備管理工作。其次，應(yīng)建立設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)建立以下基本制度。

一、機(jī)長負(fù)責(zé)制

實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，是全員設(shè)備管理的重要體現(xiàn)；建立設(shè)備管理機(jī)長負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制，明確機(jī)長的職責(zé)、義務(wù)，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定，是管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有效途徑。

二、“三檢制”

要求設(shè)備操作人員在設(shè)備開機(jī)前、設(shè)備運(yùn)行中、設(shè)備關(guān)機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，通過例行檢查，及時(shí)排除隱藏的設(shè)備故障，防止設(shè)備故障擴(kuò)大。

三、定期檢查制度

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備的技術(shù)狀況與運(yùn)行狀態(tài)；檢查設(shè)備操作人員，是否按照設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，操作保養(yǎng)設(shè)備；機(jī)長是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。

四、定期對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)制度

定期對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境管理程序及設(shè)備設(shè)施完整行管理程序的一項(xiàng)重要內(nèi)容，評(píng)價(jià)后應(yīng)填寫《設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)表》。